走進寧津的健身器材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一組組健身器材在工人與機器的配合下，打包裝箱、運往外地。健身器材產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約87.6億元，絕對算得上當?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)。
由小作坊到產(chǎn)業(yè)園，變化發(fā)生在短短20年間。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合資源，借產(chǎn)學研基地引進人才，建研發(fā)中心借助外力，以產(chǎn)業(yè)協(xié)會形成標準，以技術(shù)聯(lián)盟促大帶小、促強帶弱……而今，寧津商用健身器材占據(jù)國內(nèi)市場七成份額，叫響了小城品牌。
“寧津制造”的故事，折射區(qū)域公用品牌建設之道?？h域產(chǎn)業(yè)多從“單打獨斗”的小企業(yè)起步，難免遭遇產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊、生產(chǎn)流通銜接不暢、無序化同質(zhì)化競爭等問題；隨著“抱團發(fā)力”的現(xiàn)實需求強烈，生產(chǎn)、品控、儲運等全產(chǎn)業(yè)鏈體系形成，小作坊里走出的大產(chǎn)業(yè)，以標準化生產(chǎn)、品牌化運營叩開了市場大門。
品牌建設并非一勞永逸，對于小城品牌尤其如此，“小而美”要警惕“弱而脆”。如何筑牢產(chǎn)業(yè)根基、保持良好口碑？
再看寧津，健身器材產(chǎn)業(yè)隨著全民健身熱潮起步，又借力體育產(chǎn)業(yè)風口試水“體育+”，以品質(zhì)強品牌、以創(chuàng)新優(yōu)品牌，基本邏輯只有一條：客商看不上小作坊，就著力建設產(chǎn)業(yè)集群；市面產(chǎn)品同質(zhì)化，就發(fā)力人才、技術(shù)走高端化路子；市場競爭越發(fā)激烈，就細分需求創(chuàng)新供給?！白尶蛻魸M意了，就是最大的品牌”就是這個道理。
《 人民日報 》（ 2023年07月16日 02 版）