9月20日，樂(lè)視TV宣布，“919樂(lè)迷節(jié)”當(dāng)天樂(lè)視商城超級(jí)電視銷量10萬(wàn)臺(tái)，配件超4萬(wàn)件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬(wàn)。超級(jí)電視創(chuàng)中國(guó)電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂(lè)視商城創(chuàng)中國(guó)B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

樂(lè)視商城是智能硬件第一電商平臺(tái)，基于樂(lè)迷興趣及樂(lè)視生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái)，中國(guó)十大B2C電商網(wǎng)站。與傳統(tǒng)渠道性電商不同，樂(lè)視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià)，采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一，做到砍掉營(yíng)銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，開(kāi)創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。

樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，超級(jí)電視不僅是臺(tái)電視，更是全球唯一的完整互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)系統(tǒng)?；?ldquo;平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視重構(gòu)了整個(gè)電視市場(chǎng)格局，引領(lǐng)了行業(yè)變革。2014年，在傳統(tǒng)彩電品牌市場(chǎng)占比持續(xù)萎縮的背景下，超級(jí)電視銷量一路飚升。奧維咨詢監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，今年7月份樂(lè)視超級(jí)電視線上銷量占有率達(dá)27.1%，位居第一，這意味著線上每賣(mài)出四臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，樂(lè)視TV超級(jí)電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%，超過(guò)三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。

單日10萬(wàn)臺(tái)創(chuàng)電視行業(yè)銷量銷售額紀(jì)錄

“919樂(lè)迷節(jié)”是樂(lè)視TV推出超級(jí)電視，顛覆行業(yè)的兩周年紀(jì)念日。當(dāng)日，超級(jí)電視5個(gè)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)時(shí)間段累計(jì)售出10萬(wàn)臺(tái)，配件超4萬(wàn)件，總銷售金額突破4億元，總參與人次超過(guò)800萬(wàn)。而截至當(dāng)日17點(diǎn)，樂(lè)迷節(jié)半程銷量7萬(wàn)臺(tái)，配件超過(guò)3萬(wàn)件，銷售額超3億，參與人次超500萬(wàn)。去年天貓雙十一，創(chuàng)維酷開(kāi)TV在當(dāng)天電視品類的銷售中，以單天賣(mài)出56272臺(tái)的銷售成績(jī)，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。而此次樂(lè)視商城單日10萬(wàn)臺(tái)的電視銷量，創(chuàng)造了中國(guó)電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂(lè)視商城創(chuàng)中國(guó)B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

這在展示樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的同時(shí)，也在一步步印證樂(lè)視的全生態(tài)布局。此次“樂(lè)迷節(jié)”不僅是對(duì)物流和樂(lè)視商城的一次全面檢驗(yàn)，也是樂(lè)視生態(tài)的一個(gè)局部體現(xiàn)。在“樂(lè)迷節(jié)”的產(chǎn)品銷售中，從電視到周邊配件產(chǎn)品如高清攝像頭、藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙音箱，再到樂(lè)視生態(tài)中的紅酒、大閘蟹券、會(huì)員卡等產(chǎn)品，樂(lè)視TV提供了價(jià)值7000萬(wàn)元現(xiàn)金券，加上贈(zèng)送電視、全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)、全生態(tài)折扣、特價(jià)秒殺等活動(dòng)，共讓利1億元。其中，樂(lè)視網(wǎng)為會(huì)員祭出的驚喜大禮“年卡半價(jià) 僅此一天”的主題活動(dòng)，掀起用戶瘋搶高潮，活動(dòng)當(dāng)天收入500萬(wàn)，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)搶購(gòu)付費(fèi)服務(wù)的第一大單。未來(lái)還會(huì)有《反貪風(fēng)暴》、《敢死隊(duì)3》、《痞子英雄2》、《單身男女2》 等多部院線大片登錄樂(lè)視會(huì)員，必將引領(lǐng)新一輪的付費(fèi)高潮，多屏戰(zhàn)略必將帶動(dòng)樂(lè)視在線視頻付費(fèi)業(yè)務(wù)全速前進(jìn)。

顛覆傳統(tǒng)電商  樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式

與傳統(tǒng)渠道性電商不同，基于樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià)，采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一，做到砍掉營(yíng)銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，開(kāi)創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。樂(lè)視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼表示：“渠道性電商并不是電商的終極模式，電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益，并通過(guò)用戶口口相傳成為人人電商，樂(lè)視商城正是如此。”

在玩法上，樂(lè)視商城是基于樂(lè)迷興趣及樂(lè)視生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái)。每一輪的預(yù)約、搶購(gòu)，都是一次用戶的盛會(huì)，無(wú)論是“島國(guó)雙飛”，還是之前的“全民開(kāi)測(cè)”，還是此次樂(lè)迷節(jié)。樂(lè)視商城總能把開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)作為一場(chǎng)盛會(huì)來(lái)舉辦，吸引成千上萬(wàn)用戶的關(guān)注。這是因?yàn)?，通過(guò)一次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，樂(lè)視為用戶構(gòu)建了一個(gè)新的社群，社群中的每一個(gè)人，都能夠參與產(chǎn)品的討論、購(gòu)買(mǎi)、評(píng)測(cè)。所有感興趣的用戶都會(huì)自發(fā)的聚集起來(lái)，成為忠實(shí)的樂(lè)迷，他們是超級(jí)電視電商的主力。

憑借全新的運(yùn)營(yíng)模式，借助于眾多樂(lè)迷的口碑傳播，依托超級(jí)電視及生態(tài)產(chǎn)品的銷售，樂(lè)視商城后來(lái)居上，搶占了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)第一智能硬件電商平臺(tái)，中國(guó)十大B2C電商網(wǎng)站。這也充分證明，超級(jí)電視是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)智能電視第一品牌。

樂(lè)視生態(tài)成就超級(jí)電視銷量天王  引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)品牌逆襲

“樂(lè)迷節(jié)”也是大家電消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變的里程碑。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，用戶購(gòu)買(mǎi)大家電也正從線下轉(zhuǎn)向線上。過(guò)去，用戶購(gòu)買(mǎi)電視注重硬件的選擇，更注重“眼見(jiàn)為實(shí)”；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶逐漸接受并對(duì)線上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生依賴，網(wǎng)購(gòu)大家電的便捷和高性價(jià)比，以及社交工具互動(dòng)建立的信任、多媒體方式對(duì)產(chǎn)品性能的充分展示，使得線上電視市場(chǎng)持續(xù)高速增長(zhǎng)。

在樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)沖擊下，電視行業(yè)迎來(lái)新局面。從S40 Air、S50 Air、X50 Air到X60S，再到Max70，超級(jí)電視的中端，高端和超高端市場(chǎng)在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，成為中國(guó)彩電市場(chǎng)的線上銷量冠軍，每個(gè)型號(hào)數(shù)萬(wàn)臺(tái)電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空。

奧維數(shù)據(jù)顯示，今年7月份，超級(jí)電視線上市場(chǎng)份額達(dá)27.1%，這意味著線上每賣(mài)出四臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，樂(lè)視TV超級(jí)電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%，超過(guò)三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。

超級(jí)電視重構(gòu)電視行業(yè)格局  顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革

樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，重構(gòu)了整個(gè)電視市場(chǎng)格局，用垂直整合的生態(tài)模式引領(lǐng)了行業(yè)變革。

超級(jí)電視考慮了中國(guó)人使用電視的習(xí)慣，通過(guò)技術(shù)革新給用戶帶來(lái)許多便捷；在價(jià)格上，超級(jí)電視通過(guò)自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià)，讓用戶獲得實(shí)惠，超級(jí)電視所構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，重新定義了電視，使得超級(jí)電視成為國(guó)民最喜歡的電視。超級(jí)電視改寫(xiě)的還不只是市場(chǎng)份額，還有整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)電視企業(yè)來(lái)講，賣(mài)出一臺(tái)產(chǎn)品并不等于擁有一個(gè)用戶，真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個(gè)性化的內(nèi)容，企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂(lè)視TV正是沿著這個(gè)路徑在發(fā)展，它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件，電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的，從某種意義上說(shuō)，樂(lè)視經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品，而是用戶資源。

樂(lè)視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。樂(lè)視TV給了用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的觀看體驗(yàn)和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。變成推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著越來(lái)越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運(yùn)即將到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視新時(shí)代將來(lái)臨。