思想變思路，心動(dòng)化行動(dòng)。該師以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型建設(shè)理念、能力、人員和組織四大核心要素，立標(biāo)準(zhǔn)、改模式、建機(jī)制，經(jīng)過(guò)一年的探索實(shí)踐，成功地建起一個(gè)系統(tǒng)——綜合信息管理系統(tǒng)，兩套標(biāo)準(zhǔn)——崗位人員專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和裝備質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，三種模式——實(shí)戰(zhàn)化組訓(xùn)模式、精細(xì)化管理模式和集約化保障模式，成為空軍同級(jí)同類(lèi)型部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的領(lǐng)跑者。
新標(biāo)準(zhǔn)：全面發(fā)展強(qiáng)素質(zhì)
去年，該師派出多個(gè)工作組到基層檢查工作發(fā)現(xiàn)，原本全面建設(shè)水平差不多的單位，因?yàn)椴煌说脑u(píng)估，得出的結(jié)果卻大不一樣。
師黨委敏銳地意識(shí)到，問(wèn)題出在標(biāo)準(zhǔn)缺失上。為此，他們打出一套以人為本全面發(fā)展強(qiáng)素質(zhì)的“組合拳”：
——將目標(biāo)實(shí)體化、標(biāo)準(zhǔn)具體化。根據(jù)部隊(duì)擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)，組織修訂了航空兵師289個(gè)崗位人員專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和14套裝備質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使工作評(píng)判有依據(jù)、官兵追趕有目標(biāo)。
——把評(píng)價(jià)點(diǎn)變?yōu)槟芰c(diǎn)。緊緊抓住“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”4個(gè)重要環(huán)節(jié)，按照“突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、補(bǔ)強(qiáng)弱點(diǎn)、消除盲點(diǎn)、鞏固強(qiáng)點(diǎn)”的要求，開(kāi)展全員達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，全師各級(jí)各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)能力考核平均分值由初評(píng)時(shí)的529.9分提高到632.3分。
——用極限訓(xùn)練課目砥礪。著眼提高飛行員極限條件下駕馭飛機(jī)和復(fù)雜環(huán)境下低空突防能力，組織了中空邊界條件下機(jī)動(dòng)性能掌握、高空邊界條件下機(jī)動(dòng)性能掌握、超低空跟蹤地形起伏和穿越峽谷飛行、短窄跑道起降等4個(gè)極限課目訓(xùn)練。
——建立官兵專(zhuān)業(yè)能力數(shù)據(jù)庫(kù)。為每名官兵建立一份專(zhuān)業(yè)能力檔案，并研發(fā)了人員專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定及動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)，實(shí)行量化評(píng)估和監(jiān)控。
官兵能力素質(zhì)的優(yōu)化，帶動(dòng)了部隊(duì)全面建設(shè)水平的躍升。去年該師先后創(chuàng)新了19套復(fù)雜電磁環(huán)境下戰(zhàn)法，9項(xiàng)科研成果獲軍隊(duì)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，8項(xiàng)獲得技術(shù)革新獎(jiǎng)。
新模式：加快提升戰(zhàn)斗力
2月22日，該師虎年第一個(gè)飛行日，南國(guó)腹地某機(jī)場(chǎng)，以往有些“擁擠”的飛行塔臺(tái)稍顯“冷清”：主副調(diào)配員、計(jì)時(shí)員和信號(hào)員總共只有4人。而在相距不遠(yuǎn)的師指揮所里，師團(tuán)兩級(jí)指揮員正通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)外場(chǎng)作戰(zhàn)、飛行管制、飛行訓(xùn)練等“五個(gè)中心”實(shí)行扁平化指揮。
師長(zhǎng)胡文昌告訴記者，傳統(tǒng)的塔臺(tái)指揮模式，都是由師團(tuán)飛行領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)實(shí)施“保姆式”指揮，不僅耗費(fèi)指揮員的大量精力，也不利于調(diào)動(dòng)飛行員自主判斷決策的主觀能動(dòng)性。實(shí)行新的塔臺(tái)指揮模式后，指揮班子、飛行人員和保障人員同步進(jìn)行配套訓(xùn)練，大大縮短了各類(lèi)人才的成長(zhǎng)周期。
這種實(shí)戰(zhàn)化組訓(xùn)模式改革，得益于該師自主研發(fā)的綜合信息管理系統(tǒng)。去年，他們集智攻關(guān)建成一個(gè)集作戰(zhàn)指揮、訓(xùn)練管理、機(jī)關(guān)辦公和綜合保障于一體，可覆蓋師、團(tuán)、站、基層單位和各主要保障單元的綜合信息管理系統(tǒng)。以此為依托，他們大力推行精細(xì)化管理模式和集約化保障模式，使政治工作實(shí)現(xiàn)了量化考核評(píng)估，后勤和裝備保障模式實(shí)現(xiàn)了從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，大幅提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在去年的一次實(shí)兵演練中，空中發(fā)射各型導(dǎo)彈18枚，全部準(zhǔn)確命中空地靶標(biāo)，首次擊落超低空低速飛行小目標(biāo)，并一舉攻克遠(yuǎn)海低空突防精確打擊高難課目。
藍(lán)天為證：經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型建設(shè)的生動(dòng)變革實(shí)踐，“霹靂雄師”正在續(xù)寫(xiě)新的輝煌！