“讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會(huì)為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門(mén)。”對(duì)此，加拿大阿拉伯塔大學(xué)的Randall Morck教授研究日本公司業(yè)績(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績(jī)最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

　　C。職業(yè)經(jīng)理人型

　　代表：目前大勢(shì)所趨

　　“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢(shì)所趨。”這一觀點(diǎn)得到大多數(shù)嘉賓認(rèn)可。

　　均瑤集團(tuán)總裁王均豪認(rèn)為，對(duì)鐘情于藝術(shù)的二代來(lái)說(shuō)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提供解決方案，然后掌門(mén)人只負(fù)責(zé)決策“行”或“不行”，這是最好方式。但需要注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀必須與企業(yè)高度一致，更要高度忠誠(chéng)。