“讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門。”對此，加拿大阿拉伯塔大學的Randall Morck教授研究日本公司業(yè)績時發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

　　C。職業(yè)經(jīng)理人型

　　代表：目前大勢所趨

　　“引進職業(yè)經(jīng)理人機制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”這一觀點得到大多數(shù)嘉賓認可。

　　均瑤集團總裁王均豪認為，對鐘情于藝術的二代來說，引進職業(yè)經(jīng)理人提供解決方案，然后掌門人只負責決策“行”或“不行”，這是最好方式。但需要注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的價值觀必須與企業(yè)高度一致，更要高度忠誠。