對(duì)各凈水器生產(chǎn)廠家來說，當(dāng)一二三級(jí)城市市場(chǎng)都已經(jīng)變得不再肥沃的時(shí)候，縣級(jí)市場(chǎng)無疑成了他們的開發(fā)熱土，而縣級(jí)市場(chǎng)又以其獨(dú)特的“蠻荒”特色給眾廠商的開拓進(jìn)程平添了幾分難度。因而使開拓縣級(jí)市場(chǎng)的“藝術(shù)性”變得空前的重要。

對(duì)大多數(shù)凈水器生產(chǎn)廠商來講，“營(yíng)銷重心下移”成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號(hào)，這主要是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)逐漸明晰地感覺到一二三級(jí)市場(chǎng)的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連凈水器經(jīng)銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來越精，變得越來越難對(duì)付，真應(yīng)了那句話叫做：“不是我們太無能，而是敵人太狡猾”。這時(shí)候，大家開始發(fā)現(xiàn)原來“救命稻草”更多地分布在縣級(jí)及以下市場(chǎng)，于是大家便集體“浩浩蕩蕩”沖殺過來。但是我們同時(shí)卻也發(fā)現(xiàn)，同樣是開發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)，有人攻城略地、所向披靡，而有人卻人仰馬翻、腹背受敵。為什么？因?yàn)檫@縣級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)更有一套獨(dú)特的“攻略寶典”，不是誰(shuí)來都能夠那么輕易搞定地！

　　一、 首先要廣泛深入地調(diào)研市場(chǎng)。

　　大凡是新開拓的區(qū)域市場(chǎng)，凈水器品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率和影響力肯定是相對(duì)欠缺的。再加上縣級(jí)市場(chǎng)的品牌傳播信息接收面本來就很窄，使得很多在大中城市“響當(dāng)當(dāng)”的品牌到了縣級(jí)市場(chǎng)卻無人知曉，這給縣級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓增加了許多難度。

所以，凈水器廠家的業(yè)務(wù)員在開拓縣級(jí)市場(chǎng)的時(shí)候，一定要先做好充分的市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研的切入角度和方法都有很多，這里給出部分建議：你不妨先考察一下該地區(qū)的人口規(guī)模、整體消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)、購(gòu)物習(xí)慣、信息接收廣闊度等，然后再暗訪一下同類凈水器產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥窃趺醋龅?，本品牌能否貼近競(jìng)爭(zhēng)品牌切入市場(chǎng)，如何尋求差異化運(yùn)作等等。

　　二、 挖掘適合自己的客戶。

　　有很多業(yè)務(wù)員在開拓縣級(jí)市場(chǎng)的時(shí)候，往往一到某個(gè)地方便先找當(dāng)?shù)刈畲蟮慕?jīng)銷商來談，其實(shí)這樣并不一定能成功。為什么？就因?yàn)檫@些最大的經(jīng)銷商固然有其先人一步的“開明”之處，但由于與外界接觸甚少，久而久之也難免會(huì)滋生“自以為是、惟我獨(dú)尊”的“井蛙”之見。所以，這里有一句忠告就是：開拓縣級(jí)市場(chǎng)不見得非要找當(dāng)?shù)氐拇罂蛻?，適合自己凈水器品牌發(fā)展的客戶才是需要大力開發(fā)的客戶。

　　這里還有一點(diǎn)需要注意的是：縣級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商比起一二級(jí)市場(chǎng)來說要淳樸和誠(chéng)信得多，所以，他們一旦確定跟你合作，基本上是比較誠(chéng)懇的意向，這時(shí)候你也不要欺騙他們。比如先過多地許諾一大堆不能兌現(xiàn)的政策，一次性、大規(guī)模地壓貨等等，他們一旦上過你一次當(dāng)之后，便會(huì)對(duì)你產(chǎn)生極端的敵意，你以后再說什么他們也不再相信了，這無形之中給品牌的傳播形象和你們的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作抹上了一筆濃重的陰影。

　　三、 合理配備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　在縣級(jí)市場(chǎng)，由于更多地面對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者，使得同種產(chǎn)品的購(gòu)買人群屬性相對(duì)單一，消費(fèi)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像一二級(jí)市場(chǎng)那樣豐富，購(gòu)買的花樣也沒有一二級(jí)市場(chǎng)那么多。通俗點(diǎn)來說就是“什么樣的人適合買什么樣的產(chǎn)品，這是一定的”。比如縣級(jí)市場(chǎng)對(duì)彩電消費(fèi)的層次“界限”最為明顯：當(dāng)有很多人結(jié)婚時(shí)買的是21寸彩電的時(shí)候，如果再有人結(jié)婚，那么他們還買21寸的；最近當(dāng)大家都流行25寸的時(shí)候，這時(shí)候如果有人結(jié)婚，那么他們也買25寸的。

　　因此，購(gòu)買層次的單一直接導(dǎo)致了銷售結(jié)構(gòu)的單一。也就是說，在縣級(jí)市場(chǎng)銷售中，主銷產(chǎn)品的型號(hào)集中度相當(dāng)高，最常賣的往往只是極少一部分型號(hào)的產(chǎn)品，而大部分型號(hào)卻無人問津。這就要求業(yè)務(wù)員在開發(fā)了縣級(jí)客戶之后，不能只圖自己的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而盲目把大部分型號(hào)的貨都?jí)航o他。事實(shí)證明這是很不可取的，這種“殺雞取卵”的行為將直接導(dǎo)致經(jīng)銷商一次進(jìn)貨之后便被活活“噎死”了。

一般來說，由于縣級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)普遍不是很高，再加上受資金實(shí)力的限制（一般是賣場(chǎng)面積較小，產(chǎn)品出樣容量有限），使得他們很容易主觀地設(shè)定自己的經(jīng)營(yíng)策略：為了加快資金的回流速度，只主推利潤(rùn)高的產(chǎn)品、好賣的產(chǎn)品，而往往忽略了不同產(chǎn)品之間的相得益彰和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以這時(shí)候需要對(duì)不同的客戶提供不同的產(chǎn)品類型，這樣既有效規(guī)避了彼此的價(jià)格沖突，也增強(qiáng)了渠道的整體推力。

　　四、 建立客戶的品牌忠誠(chéng)度

　　在縣級(jí)市場(chǎng)，往往存在這樣一種現(xiàn)象：由于來購(gòu)買產(chǎn)品的往往是農(nóng)村用戶，他們對(duì)凈水器產(chǎn)品通常是不甚了了，于是在很大程度上就依靠經(jīng)銷商的推薦，經(jīng)銷商說哪個(gè)凈水器品牌好，他們就買哪個(gè)品牌。所以對(duì)于一個(gè)只經(jīng)營(yíng)3—5個(gè)凈水器品牌的縣級(jí)經(jīng)銷商來說，品牌忠誠(chéng)度無疑是至關(guān)重要的。只要他們自己對(duì)哪個(gè)品牌先具備了忠誠(chéng)度，就一定會(huì)不遺余力地向顧客進(jìn)行推薦。

　　而要想使縣級(jí)經(jīng)銷商形成一定的品牌忠誠(chéng)度，我們通常要做到以下幾點(diǎn)：

1、 首先要讓經(jīng)銷商了解你的公司。這就要求業(yè)務(wù)員首先要對(duì)經(jīng)銷商充分地進(jìn)行品牌理念的灌輸，讓他們了解本公司在行業(yè)的地位、強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和廣闊的市場(chǎng)前景，然后對(duì)公司的相關(guān)政策、產(chǎn)品規(guī)劃和營(yíng)銷規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的介紹，從而樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的信心。但要注意的是切記不能騙他們。

　　2、 幫助經(jīng)銷商科學(xué)分析市場(chǎng)?？h級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)過程大多是“老馬識(shí)途”式的“經(jīng)驗(yàn)主義”運(yùn)作，而對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)分析能力往往很差。這時(shí)候，就需要業(yè)務(wù)員對(duì)目前該地區(qū)的市場(chǎng)格局和該經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)我產(chǎn)品以后的市場(chǎng)格局進(jìn)行對(duì)比分析，然后再依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)特點(diǎn)，確立其有效的經(jīng)營(yíng)方針。還可以援引其他類似區(qū)域的經(jīng)營(yíng)實(shí)例，讓本區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行參考，從而轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)思路，朝著與公司良性合作的軌道發(fā)展。

　　3、 以誠(chéng)信建立信任。首先，要包容客戶的無知，對(duì)經(jīng)銷商要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要充分考慮到他們的利益和難處，不能因?yàn)榭蛻羧狈χR(shí)或缺乏常識(shí)而誤導(dǎo)客戶或者提供虛假的信息；其次，對(duì)待客戶要真誠(chéng)，要給予適當(dāng)?shù)那楦凶鹬?，?duì)于客戶的畏難、抱怨等要給予理解，并予以正面的引導(dǎo)；還有，溝通中要把握分寸，不要因?yàn)橐恍┒唐诘睦?，給客戶一些不切實(shí)的承諾或者隱瞞一些情況，在業(yè)務(wù)溝通中雖然不排除一定的商業(yè)手段，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看必須讓客戶了解真相。

4、 為客戶排除困難疑慮?？h級(jí)客戶有一個(gè)共性，就是這些經(jīng)營(yíng)者大多文化素質(zhì)不高，一般是做一些小生意出身，后來逐漸地“轉(zhuǎn)正”成為“正規(guī)軍”。生意做大后，他們自己也感覺到后勁不足，所以危機(jī)感往往很重。特別是近兩年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外部環(huán)境不斷變化，再加上本身的認(rèn)識(shí)能力和判斷力不足，使他們時(shí)常感到力不從心，往往遇到一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)波動(dòng)就風(fēng)聲鶴唳、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。但他們同時(shí)又都表現(xiàn)出很強(qiáng)的自尊心，不容易接受正面直接的批評(píng)。所以業(yè)務(wù)員必須在他們的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中不斷地給予策略性的指導(dǎo)，尤其是當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境惡劣，客戶經(jīng)營(yíng)壓力大的時(shí)候，一定要和他擰成一股繩，做客戶的“經(jīng)營(yíng)顧問”和軍師。這樣不但能使他們對(duì)你感恩戴德，還逐漸地對(duì)你產(chǎn)生“依賴感”，這樣以后你的客戶工作就好辦多了。

　　五、 幫助舉辦全方位的促銷活動(dòng)。

　　在新開發(fā)的縣級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)后，業(yè)務(wù)員要運(yùn)用自己的促銷設(shè)計(jì)技能，鼓勵(lì)和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商充分調(diào)用當(dāng)?shù)氐慕ú?、工程、消協(xié)等各種資源，舉辦一次較為完整的促銷活動(dòng)。有時(shí)候這些客戶并不是不愿意搞促銷活動(dòng)，而是不知道如何開展才更有效，那么我們剛好可以填補(bǔ)這些空白。當(dāng)然也要注意盡量不花錢或者少花錢，這樣不但能顯示你的水平，客戶也會(huì)對(duì)你很感謝。

　　1、 產(chǎn)品展示，利用營(yíng)銷整合，調(diào)動(dòng)全線凈水器產(chǎn)品進(jìn)行展示，并安排專人講解，不但可以擴(kuò)大本品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，也可能?huì)激發(fā)客戶的經(jīng)營(yíng)興趣和信心。

　　2、 賣場(chǎng)包裝，利用氣球等一些簡(jiǎn)單物料，巧妙搭配，精心裝點(diǎn)，烘托賣場(chǎng)氣氛，充分聚斂人氣，使顧客感到耳目一新，有新開張的感覺。

　　3、 傳單宣傳和小禮品贈(zèng)送，巧妙設(shè)計(jì)標(biāo)題，發(fā)放傳單，內(nèi)容可以有企業(yè)簡(jiǎn)介、經(jīng)銷商簡(jiǎn)介和活動(dòng)期間的特惠商品等，讓顧客充分認(rèn)知和預(yù)熱。

　　4、 推出特價(jià)或抽獎(jiǎng)商品，在不違反公司價(jià)格體系的情況下，進(jìn)行適度的價(jià)格沖擊，直接形成當(dāng)場(chǎng)銷售，將氣氛推向高潮。

　　5、 售后網(wǎng)絡(luò)參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的凈水器使用問題解答和現(xiàn)場(chǎng)的維修，以及為一些購(gòu)買用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和使用指導(dǎo)。

6、 增添現(xiàn)場(chǎng)做秀，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。如現(xiàn)場(chǎng)抽取幸運(yùn)顧客、現(xiàn)場(chǎng)拍賣等。為客戶取得開門紅，那么客戶的自信心和銷售積極性必然會(huì)大大提高。

　　六、 加強(qiáng)客戶的培訓(xùn)工作。

在日常的合作運(yùn)行中，業(yè)務(wù)員還要加強(qiáng)對(duì)客戶的培訓(xùn)工作。這里不光是對(duì)凈水器專賣店的柜組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員等人的培訓(xùn)，甚至還要選擇合適的機(jī)會(huì)和條件對(duì)店老板進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)店內(nèi)工作人員，可以培訓(xùn)本公司的企業(yè)文化、導(dǎo)購(gòu)禮儀、導(dǎo)購(gòu)技巧、積極心態(tài)建設(shè)等實(shí)用技能；而對(duì)于店老板，則可以培訓(xùn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷管理、店面布置、戰(zhàn)略規(guī)劃等拓展認(rèn)識(shí)。所以，對(duì)業(yè)務(wù)員來講，能夠?yàn)槊總€(gè)新開發(fā)的縣級(jí)經(jīng)銷商做一次非常細(xì)致而又有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅可以拉近公司與客戶的心理距離，而且可以通過該經(jīng)銷商全體人員對(duì)本公司的認(rèn)同，進(jìn)而帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。

　　七、 建立“一對(duì)一”的客戶檔案。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該做到從建立縣級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的那一天開始，建立一個(gè)內(nèi)容翔實(shí)的客戶檔案。內(nèi)容通常包括：

　　A． 客戶的基本狀況：賣場(chǎng)地點(diǎn)、賣場(chǎng)面積、店老板基本資料與性格特點(diǎn)、資金情況、經(jīng)營(yíng)的品牌、下線網(wǎng)絡(luò)等；

　　B． 本公司產(chǎn)品進(jìn)入的情況：產(chǎn)品種類、出樣數(shù)量、賣場(chǎng)內(nèi)所處位置等；

　　C． 銷售情況：周銷量、月銷量、銷量變化分析、占有率情況等；

　　D． 導(dǎo)購(gòu)員配備情況，促銷活動(dòng)的開展情況，每次活動(dòng)的具體內(nèi)容和效果等；

　　E． 定期根據(jù)銷售情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)問題提出解決辦法；

　　F． 定期與商家的溝通結(jié)果，以及商家自身提供的反饋意見和經(jīng)營(yíng)思路。

一套完整客戶檔案的建立，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)都很有好處，尤其是在新老業(yè)務(wù)員變更交接的時(shí)候，這套客戶檔案可以使新的業(yè)務(wù)員快速了解營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?fàn)顩r，把握網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，進(jìn)入工作角色。同時(shí)也能使我們和商家的經(jīng)營(yíng)思路

富有延續(xù)性，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地對(duì)癥下藥。另外，這個(gè)檔案可以增加客戶對(duì)我的信任，會(huì)把我們的對(duì)他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)作是雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的重要保障。

　　說明：

上面的七條步驟其實(shí)只能算是開拓縣級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一些準(zhǔn)備和日常工作，還有一些在日常合作中發(fā)生的常規(guī)性細(xì)節(jié)工作如簽訂協(xié)議，建立財(cái)務(wù)關(guān)系，辦理提貨手續(xù)等，在這里并沒有一一詳述。其實(shí)，對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)員來講，客戶關(guān)系管理是一門相當(dāng)重要的學(xué)科，只有充分知己知彼，敬業(yè)愛崗，才能最終獲取縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷的勝利。

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