西安某研究中心昨日對外公布房產(chǎn)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，6月份西安普通住宅成交價格為5398元/平方米，環(huán)比下滑4.41%，與春節(jié)后價格基本持平。
據(jù)研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)他們聯(lián)合西安市住房保障和房屋管理局產(chǎn)權(quán)市場處、西安市房地產(chǎn)交易管理中心、西安市房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理中心等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，6月份，西安商品房銷售面積為84.47萬平方米，環(huán)比5月下滑了15.71%，與上年5月相比也出現(xiàn)了23.23%的下滑。普通住宅成交價格為5398元/平方米，環(huán)比下滑4.41%，同比增長19.34%，與春節(jié)后價格基本持平。
相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面對觀望氛圍濃厚的樓市，房企降價試市的動機(jī)已經(jīng)有所顯現(xiàn)，6月以來開發(fā)企業(yè)紛紛采取各種優(yōu)惠以及推出部分特價房等活動擴(kuò)大促銷力度，以期扭轉(zhuǎn)銷量持續(xù)下滑的局面，但需求市場觀望情緒不減，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，超過半數(shù)的購房者看好后市，決定推遲購房時間。作為西安樓市傳統(tǒng)淡季的6月，在經(jīng)歷了新政調(diào)控巨變后顯得更加慘淡，致使西安樓市銷量繼續(xù)下滑。
該負(fù)責(zé)人分析，西安樓市自5月、6月持續(xù)呈現(xiàn)的量價齊跌現(xiàn)象也已經(jīng)表明政策的影響已經(jīng)漸漸發(fā)力顯效。預(yù)計(jì)3季度西安樓市交易仍將呈現(xiàn)進(jìn)一步回落態(tài)勢，而樓盤市場將迎來新一輪降價潮。
而針對此份統(tǒng)計(jì)得出的西安市六月份房價，昨日下午6時，西安市住房保障和房屋管理局黨政辦相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，6月份西安普通住宅成交價格還在統(tǒng)計(jì)之中。
六月樓市眾生相 看看開發(fā)商們都怎么對付新政調(diào)控
宏觀調(diào)控有滯后性，這是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士普遍持有的觀點(diǎn)。而在短暫的觀望期之后的6月，開發(fā)商各自的應(yīng)對策略也開始現(xiàn)于地產(chǎn)江湖。而從開發(fā)商各自的應(yīng)對策略中，我們也能一窺開發(fā)商在后調(diào)控時代，對市場走向的判斷。
代表類型1：優(yōu)惠促銷
代表企業(yè)：綠地、恒大
代表事例：
綠地集團(tuán)全國促銷，重慶綠地也高調(diào)地宣揚(yáng)其88折的巨大折扣優(yōu)惠，記者曾問重慶綠地營銷負(fù)責(zé)人，這是否是綠地在調(diào)控新政下的積極應(yīng)對之舉，綠地方面表示實(shí)際上打折促銷是集團(tuán)在年初就定下的策略，但細(xì)心的市民發(fā)現(xiàn)，綠地在房交會后的促銷僅僅是88折，而6月份的開盤促銷，還增加了免物管費(fèi)、免契稅等內(nèi)容。
而“開盤必特價、特價必升值”的恒大，其全線85折的促銷策略，更是引得業(yè)界和購房者一片驚呼，創(chuàng)造了極好的銷售額。
時報點(diǎn)評：像綠地、恒大這樣布局全國的一線房企，是否對宏觀市場研究更透徹，對未來市場走向判斷更準(zhǔn)確?事實(shí)上，不管怎樣他們率先創(chuàng)造了更多的銷售回款。
代表類型2：借勢發(fā)力
代表企業(yè)：保利、空港新城開發(fā)聯(lián)盟
代表事例：
央企保利這次出手很快，一早就強(qiáng)勢力推兩江新區(qū)的價值。保利·江上明珠被大量賦予了鴻恩寺板塊的宜居價值和兩江新區(qū)濱江商務(wù)板塊的價值，保利高爾夫華庭則被定位為兩江新區(qū)絕版高爾夫物業(yè)，從市場反饋來看，江上明珠項(xiàng)目一萬多份資料在一個月之內(nèi)發(fā)完，高爾夫華庭開盤當(dāng)天售罄，臨時加推一棟也當(dāng)天銷售過半。
而在利用兩江新區(qū)利好當(dāng)中，空港新城的開發(fā)商無疑是堅(jiān)持得最為徹底的。70萬方的空港新城第一大盤澤科·港城國際，其面市的廣告報版，幾乎都是“重慶進(jìn)入兩江新區(qū)時刻”的主題，市場反饋看，港城國際售樓部開放當(dāng)天，就有超過5000人捧場。
時報點(diǎn)評：吃準(zhǔn)政策，跟對政策，就看誰的嗅覺更靈敏了。
代表類型3：品牌加分
代表企業(yè)：龍湖、金科
代表事例：
龍頭企業(yè)自然有龍頭企業(yè)的風(fēng)范，6月期間，本土兩巨頭龍湖和金科都把重心放在了品牌和業(yè)主服務(wù)上面。龍湖在繼續(xù)堅(jiān)持八大服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，在春森彼岸又推出了為業(yè)主量身打造的“管家服務(wù)系統(tǒng)”，在物業(yè)服務(wù)方面進(jìn)行再一次自我超越。金科則繼續(xù)堅(jiān)持“金科鄰里”的深化，6月小業(yè)主童心苗圃活動、端午節(jié)包粽子、小區(qū)單元門懸掛艾草、社區(qū)送香包、感恩父親節(jié)、世界杯觀戰(zhàn)、金科鄰里第一屆易物節(jié)等，六月七大活動，著著實(shí)實(shí)讓金科業(yè)主感受到了金科鄰里的主題——幸福和快樂。