人民網(wǎng)北京2月10日電（孫陽） 今日，尼爾森公司發(fā)布2014年第四季度中國消費者信心指數(shù)調查報告。數(shù)據(jù)顯示，相比前4個季度均保持在111點的高位，第4季度中國消費者指數(shù)下降4點，回落至107點；同期，全球消費者信心指數(shù)回落2點至96。值得注意的是，一線城市消費者信心指數(shù)飆升6點至118點，指數(shù)創(chuàng)造歷史新高。
盡管本季度有所回落，但全年來看，2014年中國消費者信心指數(shù)維持在110點的較高區(qū)間，并與2013年持平。對此，尼爾森大中華區(qū)總裁嚴旋表示，2014年中國消費者對工作預期、個人經(jīng)濟狀況以及消費意愿的樂觀程度高于全球平均水平。從城市級別細分角度來看，最具消費能力的一線城市的消費者信心和購買力依舊維持高位增長，處于健康發(fā)展的軌道。
根據(jù)尼爾森全球消費者信心指數(shù)報告，亞太區(qū)（106）整體四季度整體下降1點；對比經(jīng)濟發(fā)達國家，美國（106）和日本（73）分別下降2點和4點；而德國（98）和英國（94）消費者信心分為上升了1點。在所有被調研的60個國家之中，中國大陸和香港的消費者信心指數(shù)在四季度均排名全球第六。
尼爾森消費者信心指數(shù)通過測量消費者的個人經(jīng)濟情況、就業(yè)預期和消費意愿得出，以100為標準，高于100表示信心水平樂觀，而低于100則表示相對悲觀。
一線城市消費者信心持續(xù)增長 低線城市跌落
從全國來看，本季度整體消費者信心指數(shù)的小幅下滑主要歸因于低線城市消費者對就業(yè)預期、個人經(jīng)濟情況的預期較上一季度有所的跌落，其就業(yè)預期和個人經(jīng)濟狀況指數(shù)在四季度紛紛下降至62和58。同時，一、二線城市消費者信心指數(shù)則繼續(xù)攀升，尤其在一線城市，其消費者信心指數(shù)飆升6點至118點，創(chuàng)造了歷史新高。
尼爾森中國區(qū)總經(jīng)理范奕瑾在接受人民財經(jīng)專訪時表示，一線城市消費者信心的三個維度指標穩(wěn)步增長，在2014年四季度均達到09年以來的歷史高點。良好的經(jīng)濟基礎及對物價穩(wěn)定的預期，加之去年第四季度以來中國股市的復蘇成為一線城市信心持續(xù)提升的重要因素。此外，他們對更高生活品質的訴求，以及較為成熟的網(wǎng)購習慣也在一線消費者的信心提振中扮演了較為重要的作用。
根據(jù)尼爾森中國消費者信心指數(shù)報告，66%的一線城市消費者在2014年增加了家庭開支，28%的人保持與2013年相同的開支水平。度假旅游（48%），食物和飲品（44%）和外出就餐（41%）是他們重要的消費項目。同時，一線城市也是網(wǎng)絡和電商的首發(fā)站，消費者的網(wǎng)購滲透率高達91%，相比2013年增長了12%；上網(wǎng)也占到所有媒體花費時間高達53%。
零售消費品市場增速放緩 中國品牌市場份額增大
根據(jù)尼爾森零售研究數(shù)據(jù)顯示，中國線下零售快消品市場銷售2014年增長5.5%。相比于2012年15%的雙位數(shù)增長，線下快消品零售市場增長呈現(xiàn)放緩態(tài)勢。
對此，范奕瑾認為這并不意味著消費者在減少開支?！懊鎸Ω嗟馁徫锵M渠道和選擇，消費者每年都在增加開支，但市場競爭愈加激烈，廠商需綜合考慮線上線下渠道資源、本土品牌與跨國品牌競爭格局、成熟消費細分群體和新增長群體需求差異性等維度，有策略地調整戰(zhàn)略布局，適應中國消費市場新常態(tài)”，范奕瑾指出。
同時，本土品牌的快速崛起也成為2014年中國零售市場的一個亮點。在經(jīng)歷了過去幾年的快速成長期之后，本土品牌正不斷縮小與跨國品牌之間的差距。
在尼爾森所監(jiān)測的前30個快速消費品品類中，2014年，本土品牌占比接近七成（68.4%），如家居用品（72%）、飲料（65%）、乳制品（92%）、糧副食品（75%）。即使是跨國品牌長期具備優(yōu)勢的個人護理品類，二者的市場份額差異也在不斷縮小，中國品牌以48%的市場份額迎頭趕上。
“除了對消費者更貼切的理解，本土廠商具備高效的銷售市場管理經(jīng)驗，他們對市場的新需求和在社交媒體中廣泛談論的新事件能給予快速響應，并懂得借力本土零售商，展開更好的合作關系”，范奕瑾表示?！巴瑫r，他們 以‘走出去’戰(zhàn)略爭取更廣闊市場和資源，重視市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新，增加品牌核心競爭力?！?/p>
總而言之，在以上中國零售市場正在呈現(xiàn)的新常態(tài)下，尼爾森預測2015年，快消品零售市場將保持5.5%的增速；廠商和零售商需把握機遇，突破固有的競爭策略，以“變”求增長。