很多年了,工行都難以改變古板保守的形象,直到被尊稱為“易布斯”的工行行長(zhǎng)易會(huì)滿陽(yáng)春3月時(shí)的振臂一揮,祭出e-ICBC概念,令所有人刮目相看。不僅工行,建行推出善融商務(wù)、中信則擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭……銀行轉(zhuǎn)變的不僅僅是形象。
不過(guò),大象想要轉(zhuǎn)身,著實(shí)不易。正如不少互聯(lián)網(wǎng)的晚生后輩對(duì)“易布斯”的脫稿吆喝不屑一顧:想法很好,但工行體態(tài)過(guò)于臃腫,全行推行需要太大的決心。
不過(guò),不管外界如何評(píng)論,銀行的轉(zhuǎn)型之路勇往直前,在玩兒上了電商之后,還要再玩兒O2O……有位互聯(lián)網(wǎng)大佬曾說(shuō)“銀行能做的事互聯(lián)網(wǎng)也能做”,如今,銀行似乎想表達(dá)的是“互聯(lián)網(wǎng)能做的事未來(lái)銀行也照樣能做”。