人民網(wǎng)北京10月2日電 （記者杜燕飛）今年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵一年。日前召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會上表示，要加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。
在日前舉行的管理創(chuàng)新成果報告會暨《量化考核——管理部門員工績效提升實(shí)戰(zhàn)》圖書發(fā)布會上，與會嘉賓表示，量化考核工作法是以標(biāo)準(zhǔn)工時作為價值衡量單位，對員工完成任務(wù)進(jìn)行工時核定，并據(jù)此開展考核評價、績效改進(jìn)和能力提升的方法。量化考核工作法有破解了長期困擾理論界和實(shí)踐界的管理部門員工績效管理難問題,，對傳統(tǒng)績效管理方法形成了有益補(bǔ)充。
“國有企業(yè)改革深化提升行動過程中，如何更廣、更深地落實(shí)‘勞動、人事、分配’三項制度改革是重點(diǎn)。如何精準(zhǔn)地量和評價員工績效，是落實(shí)三項制度改革的能力工程?！敝袊筮B高級經(jīng)理學(xué)院教學(xué)科研部主任于米認(rèn)為，實(shí)行量化考核，可以讓干部能上能下，員工能進(jìn)能出和收入能增能減。
在中智管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)張靜看來，績效考核的難點(diǎn)主要在于如何實(shí)現(xiàn)人員人工成本、組織效率、效率的相對動態(tài)平衡，以最小成本、最高效率、最優(yōu)成果形成核心競爭優(yōu)勢。量化考核工作法可以有效解決人員效率量化難題，實(shí)現(xiàn)更高維度的人員效率管理。
中核集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任楊朝東介紹，量化考核工作法通過跨界應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時、項目管理WBS等理念，開辟了管理部門員工績效管理新路徑，首次實(shí)現(xiàn)了管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了管理部門員工績效顯化、量化、可比化。
與會嘉賓表示，相比傳統(tǒng)績效管理工具, 量化考核工作法實(shí)現(xiàn)了管理工作的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和知識組織化；實(shí)現(xiàn)了管理工作價值的顯化和量化評價；實(shí)現(xiàn)了管理部門員工績效表現(xiàn)的數(shù)字化和可比化。量化考核工作法可以提升員工工作主動性、 積極性, 改善組織透明度、信任度和管理精細(xì)度，推動了組織與員工共同成長，具有推廣可行性。